现代物流企业财务内控对经营风险防范作用

财务内控全称是财务内部控制，就是在企业的经营内部设立财务部门，设置财务主管、会计、出纳等财务岗位。根据会计的相关法规，结合企业的规章制度，促进现代企业进行会计管理与相关制度的实施。

现代物流企业在财务内控方面还存在着一些问题，会导致企业发生经营的风险，影响企业的进一步发展，所以物流企业一定要加强企业的财务内控管理，并重视经营风险的防范，关注与分析在企业经营过程中导致风险的因素，并根据风险因素进行相应的处理与完善，促进物流企业的稳定发展。下面分析一下在现代物流企业的财务内控过程中所出现的问题[" style="padding: 0px; margin: 0px 2px; color: rgb(47, 139, 214); background-color: transparent; outline: none;">2]。（三）企业内部财务内控管理的观念比较淡薄。大部分物流企业在进行经营决策时，一般会对市场规律进行充分分析，往往会忽视企业的内部因素，主要是由于企业内部管理人员在财务内控管理方面的观念比较淡薄，没有充分意识到企业内控的重要性。在对内控管理的制度进行制定时，比较流于形式，没有体现财务内控的真正作用，而且一些财务人员对于影响企业经营风险的重要因素没有足够的认识，缺乏有效的经营风险防范制度与应对方案，由于物流企业主要是以获取物流服务费的方式来获得收入，客户的信用程度对企业的经营效益有着直接的影响，比如，客户信誉度较低，没有及时支付物流资金，就会影响企业的正常运转，所以一定要在企业经营过程中加强对金融风险的防控。

物流企业在市场竞争中会面临很多经营的风险，为了使企业能够在市场竞争中占据优势得以持续地发展。一些企业会聘请一些专门的人士，以公司的实际经营情况为基础，来制定一些风险防范的制度，从而减少企业的经营风险，提升在市场中的竞争力。在企业的经营过程中，财务管理的职能非常重要，企业财务内控在防范企业经营风险时起着重要的作用。（一）合理分析投资信息。一些企业为了获取更大的经营收益会不断扩大企业的规模，加大投资力度，这在一定程度上可以增加物流企业的品牌效应，然而企业也面临着很大的经营风险，盲目扩大投资额会给企业带来不利的影响。企业在进行投资时，一定要找专业的人员来进行指导，避免盲目投资。此外，物流企业的管理者也要具有较强的责任心，提升企业内部物流人员的专业素质，同时也要使管理者的素质得到进一步的提高，树立企业内部财务内控管理的观念，对企业进行科学的引领起到表率与带头作用。所以，企业内部领导干部的综合素质非常重要，只有领导具有一定的使命感与责任感，才能使企业得到长远的发展，另外，要对企业内部的财务人员进行定期的培训，提升财务人员的道德素质与专业能力[" style="padding: 0px; margin: 0px 2px; color: rgb(47, 139, 214); background-color: transparent; outline: none;">6]。

总而言之，现代物流企业在对经营的风险进行规避时，一定要加强企业的财务内部控制管理，了解企业在经营过程中所存在的风险因素，并进行有效分析，发挥企业财务内控的作用，使企业的经营风险得到规避，确保资金的合理利用，避免资金的浪费。同时加强监管，对企业资金流向进行有效的控制，合理分析投资信息，确保账目信息的有效性，为企业的决策提供依据，健全物流企业的财务内控机制，使企业的经营得到有效的风险。